Drei Leistungsbereiche. Ein klares Ergebnis.
Wir arbeiten an der Schnittstelle von Komplexität und Wachstum. Jedes Projekt beginnt mit Ihren Geschäftszielen, die Technologie folgt. Die meisten Kunden kombinieren zwei oder drei dieser Leistungen.
Die meisten Kunden entwickeln sich entlang eines klaren Pfads: von reaktivem Reporting zu prädiktiven Signalen zu präskriptiver Automatisierung. Der Weg zeigt, wie langfristige Zusammenarbeit mit uns aussieht.
Eine Datenbasis, auf die Ihr ganzes Team handeln kann.
Das Problem, das wir lösen
Ihre Daten liegen verteilt über unverbundene ERP-Systeme, CRM-Systeme, Tabellen und weitere Tools. Teams verbringen Stunden damit, unterschiedliche Zahlen abzugleichen, und Entscheidungen basieren auf Intuition statt auf verlässlichem Reporting. Sie brauchen keine weiteren Dashboards. Sie brauchen einen Satz Zahlen, an den die gesamte Führung glaubt.
So arbeiten wir
Wir arbeiten rückwärts von den Entscheidungen, die Sie treffen müssen. Wir mappen das Reporting, das zählt, designen das Datenmodell, das es unterstützt, und bauen die Pipelines, die es füttern. Jedes Projekt wird auf Ihr Geschäft zugeschnitten, nicht nach Template ausgeliefert. Bei der Übergabe besitzt Ihr Team, was wir gebaut haben.
Eliminieren Sie die manuelle Arbeit, die Ihr Team ausbremst.
Das Problem, das wir lösen
Zu viel Zeit geht an repetitive Arbeit verloren: Auftragsabwicklung, Rechnungsprüfung, Report-Erstellung, E-Mail-Triage. Ihr Team will sich auf Wachstum fokussieren, ist aber damit beschäftigt, die Maschine zu füttern. Manuelle Workarounds türmen sich auf, während das Geschäft skaliert, und werden zur Obergrenze.
So arbeiten wir
Wir identifizieren, wo der echte Hebel liegt, nicht nur wo Automatisierung beeindruckend aussieht. Wir bauen gezielte Workflows, die die repetitiven 80% automatisieren und den Menschen für die hochriskanten 20% in der Schleife halten. Jede Integration passt sich Ihren bestehenden Systemen an. Nichts wird ersetzt. Die freigewordene Kapazität fließt typischerweise in die wertschöpfende Arbeit, die vorher verdrängt wurde: Kundengespräche, tiefere Analysen, die Dinge, die nur Menschen tun sollten.
Begleitend: Digitale Transformation
Eine separate Leistung, die wir anbieten, wenn die technische Arbeit ein organisatorisches Gegenstück braucht. Neue Tools allein transformieren kein Geschäft. Die schwierigeren Fragen sind: Welche Rollen müssen sich verändern, wenn Automatisierung manuelle Arbeit übernimmt? Wo soll Datenverantwortung sitzen? Wie strukturieren wir Entscheidungsrechte und Governance? Und wie baut das Team die Skills auf, den neuen Stack selbst zu betreiben? Wir arbeiten mit der Führung an Skills-Assessment, Change Management, Governance-Design und Rollen-Evolution, damit die technischen Fähigkeiten, die Sie aufbauen, auch tatsächlich angenommen werden. Manche Kunden kombinieren das mit ihrer Datenarbeit; andere nutzen es eigenständig oder gar nicht.
Unsere Preisgestaltung
Die meisten Projekte liegen zwischen 5.000 und 40.000 Euro als Fixed-Scope-Engagements, abhängig von der Größe Ihrer Datenlandschaft und dem organisatorischen Begleitbedarf.
Wir verkaufen keine Stunden und keine überraschenden Change Requests. Der Scope wird beim Kickoff festgelegt, der Preis bleibt.
Retainer für laufende Unterstützung gibt es nach Projektabschluss. Sie sind optional, nie verpflichtend.
Automatisierung amortisiert sich typischerweise in drei bis sechs Monaten durch die zurückgewonnene Kapazität. BI und prädiktive Arbeit hat einen indirekteren Geschäftseffekt, aber die Kunden kommen mit neuem Scope zurück: das deutlichste Signal, dass der Wert sich aufbaut.
Nicht sicher, wo Sie starten sollen?
Die meisten Kunden starten mit BI-Infrastruktur und erweitern von dort, fügen Automatisierung und KI hinzu, sobald das Fundament reift. Ein kurzes Gespräch ist der schnellste Weg, um herauszufinden, welcher Einstiegspunkt am besten zu Ihrer Situation passt.